Диагностика и социально-псиологическое обучение представителей бизнес-среды, управленческих кадров и резерва органов государственной и муниципальной власти
/ Диагностика и социально-псиологическое обучение представителей бизнес-среды, управленческих кадров и резерва органов государственной и муниципальной власти

Тренинги. Семинары. Мастер-классы.

По Вашему запросу будет разработана

оптимальная индивидуальная программа обучения сотрудников

с учетом специфики деятельности организации

В зависимости от потребностей Вашей организации,

Вы можете выбрать из перечисленных ниже примеров тем те,

которые необходимы именно Вам

Мы используем различные методы повышения профессионального и личностного уровня персонала высшего и среднего звена:

Тренинг

·      Тренинг (бизнес-тренинг, корпоративный тренинг) — это запланированный заранее процесс, целью которого является развитие навыков персонала для успешного выполнения бизнес-задач, повышения эффективности производственной деятельности, управленческих взаимодействий.

Мы проводим тренинги для персонала различного уровня:

- топ-менеджмент

- руководители среднего звена

- специалисты, контактирующие с клиентами, работающие с бумагами и документацией

- обслуживающий персонал

Для чего нужны тренинги, какие задачи они позволяют решить:

- Снижение затрат на адаптацию персонала

- Повышение управляемости подразделениями и компанией

- Улучшение качества обслуживания

- Удержание наиболее интересных и перспективных сотрудников, то есть людей, способных развиваясь в личностно-профессиональном плане - развивать вашу организацию (финансовая мотивация для таких специалистов не является определяющей, для них гораздо важнее возможность развиваться в профессиональном плане)

- Рост продаж

- Конкурентное преимущество на рынке товаров и услуг

На тренинге используются следующие методы: игровые (деловые, ролевые игры), кейсы, групповая дискуссия, мозговой штурм, видеоанализ, модерация и др.

Участники: персонал различного уровня.

Примеры тем:

•     Тренинг командообразования (team building)

•     Эффективный руководитель

•     Тренинг конфликтологической компетентности

•     Стресс-менеджмент (управление стрессом)

•     Тренинг эффективных переговоров

•     Эффективные коммуникации

•     Развитие лидерских умений и креативности

•     Тренинг психической саморегуляции и личностного роста.

Продолжительность тренинга (с видеосопровождением)до 30 часов.


Социально-психологический тренинг «Эффективный руководитель»

1 день

Время

Содержание курса

Образовательные эффекты курса

30 мин.

Установочная  мотивационная беседа с обучающимися

• Мотивация на изучение личностно-профессиональных компетенций.

1ч. 30 мин.

Компьютерная диагностика по комплексу «Профконсультант»

• Оценка профессиональной мотивации, развития интеллектуальных структур и личностных качеств менеджеров. Определение актуальных профессиональных ролей.

1ч.

Групповая консультация по результатам диагностики

• Индивидуальная и групповая рефлексия, рекомендации по  построению индивидуальной программы личностно-профессионального развития.

2 день

Блок 1. Мотивация как эффективный инструмент управления персоналом

Время

Содержание курса

Образовательные эффекты курса

6 ч.

Различные подходы к понятию «мотивация персонала». Функции и принципы мотивации персонала. Компоненты мотивационного ядра личности. Составляющие мотивационного менеджмента: «мотивация», «стимулирование», «манипулирование». Внутренняя и внешняя мотивация работников. Классификация и иерархия мотивов трудовой деятельности. Виды стимулирования трудовой деятельности работников.  Учет личностных потребностей персонала, индивидуальная карта мотиваторов.  «Трудные» сотрудники, стратегии взаимодействия менеджера.  Конструктивная модель рабочей мотивации.

• Знакомство с составляющими  общей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности.

• Отработка конструктивных механизмов мотивирования сотрудников на выполнение организационных задач.

• Самооценка внутренних мотивационных установок.

3 день

Блок 2. Эффективный тайм-менеджмент и целеполагание.

Практика управления временем и постановки целей в личной и профессиональной деятельности

Время

Содержание курса

Образовательные эффекты курса

6 ч.

Ценности и цели. Ценности человека и ценности компании как основополагающие ориентиры в управлении. Возрастные особенности карьеры человека и их влияние на постановку целей и задач. Техники и методики целеполагания в управлении. Техники использования языка тела (body language) для достижения целей. Инструменты тайм-менеджмента. Использование современных гаджетов и софта в тайм-менеджменте.

• Осознание основных морально-этических, деловых норм и правил поведения, корпоративных ценностей и их роли в повседневной жизни человека и компании.

• Умение постановки личностных и организационных целей.

• Умение концентрироваться на выполнении поставленных задач.

• Владение инструментами и методиками тайм-менеджмента для эффективного планирования личного и профессионального времени.

4 день

Блок 3. Коммуникативная компетентность в деловом общении

                                                                                          

Время

Содержание курса

Образовательные эффекты курса

6 ч.

Функции, цели, этапы и особенности делового взаимодействия. Ситуации делового общения (деловая беседа, деловые переговоры, деловые совещания, планерки). Психологические техники делового общения (самопрезентация, ориентация на личность другого, восприятие другого, убеждающее воздействие, внушающее воздействие, активное слушание, преодоление коммуникативных барьеров). Психологическая обратная связь, конструктивные способы передачи. Синтонное и конфликтогенное поведение руководителя. Содержание коммуникативной компетентности менеджера.

• Повышение компетентности в деловом общении.

• Формирование уверенности и ассертивности.

• Отработка психологических техник делового взаимодействия.

5день

Время

Содержание курса

Образовательные эффекты курса

3 ч.

Итоговая деловая игра «Talant management». Подведение итогов.

• Фасилитация контактов, отработка конструктивных техник делового взаимодействия в командной работе.

• Индивидуальная и групповая рефлексия личностно-психологических и образовательных эффектов.

• Составление «дорожной карты» личностно-профессионального развития руководителей проектных групп.












































































Формы тренинговой работы: информирование, групповая дискуссия, просмотр и анализ видеокейсов, психогимнастические упражнения, деловое проигрывание профессиональных ситуаций, видеоанализ работы группы.

Общий объем образовательного курса – 24 часа.


Тренинг «Персональный тайм-менеджмент или как идти в ногу со временем»

Мы живем в реальности, которая предъявляет очень высокие требования к качеству и скорости выполняемой нами работы, кем бы мы ни являлись – руководителем или специалистом. Ежедневно необходимо быстро решать множественные задачи, неся бремя ответственности за принятые решения. Реальной мерой по профилактике накопления стрессового напряжения является осознанное отношение человека к организации своего времени и умение пользоваться инструментами тайм-менеджмента.

ЦЕЛЬ: Овладение знаниями и умениями в организации и управлении собственным временем, рабочим временем своих подчиненных для эффективного функционирования организации в условиях быстроизменяющейся реальности.

Содержание тренинга:

Понимание основ тайм-менеджмента. Фактология жизни. Схема тайм-менеджмента.

Особенности восприятия времени и его влияние на планирование и достижение целей.

Биоритмы – внутренние часы человека.

Основные причины нехватки времени. Поиск условно свободного времени.

Самоаудит и хронометраж по основным направлениям деятельности. Выявление областей для дальнейшего развития.

Система жизненных ценностей. Постановка целей и задач. Делегирование. Мотивация и отдых.

Визуализация как техника достижения целей.

«Stop-list» хронофагов.

Неэффективное пространство. Принципы упорядочивания хаоса как элемент повышения производительности труда.

Основополагающие техники и методы тайм-менеджмента.

Методы экстремального тайм-менеджмента.

«Колесо жизни» как основа гармонически развивающейся личности.

Современные гаджеты и софт в тайм-менеджменте.

11 способов сделать так, чтобы не быть безмолвным свидетелем своей жизни.

Формы работы:
Интерактивные мини-лекции, мозговой штурм, ролевые деловые игры, командная работа, групповая дискуссия, разбор видеозаписей, упражнения в парах, индивидуальные задания, самооценка и внешняя оценка тренером работы участников, разбор случаев из практики участников, домашние задания.

Результаты и эффект тренинга:

Тренинг помогает участнику создать свою собственную систему тайм-менеджмента, помогающую эффективно решать поставленные задачи в любой области деятельности, бизнеса и управления.

В тренинге отрабатываются приемы организации собственной и командной работы, формирования целей и задач и их последующее планирование; даются новые технологии расстановки приоритетов, ситуационного анализа, выбора правильного планировщика для конкретного человека.

Особое место в тренинге отводится практической отработке всего изучаемого материала. Тренинг позволяет собрать воедино те знания, которые у вас уже были и добавить те знания, которых вам пока недоставало.

Быстрый практический результат – Вы перестанете делать то, что отнимало у Вас время раньше, и начнете делать то, что будет работать на развитие Вашей карьеры и бизнеса.

Длительность тренингаот 6 часов


Тренинг «Успешная презентация и публичное выступление»

По статистике, 80% людей испытывают страх публичных выступлений – от легкого до панического. В России эта статистика еще более удручающая. 70 лет жизни «как все», принципы «не высовывайся», «будь скромнее» и прочие «полезные» установки, навязанные нам с детства, не прошли незамеченными. В современном российском обществе, вслед за западным миром, публичное выступление превращается из навыка для избранных в необходимый атрибут любого успешного человека. От того, насколько умело человек владеет инструментами речи, зависит как сложится его карьера, взаимоотношения с коллегами, партнерами, друзьями и близкими людьми.

Цель: подготовка слушателей к эффективной работе с аудиторией путём развития индивидуальных навыков публичного выступления, навыков управления аудиторией, навыков уверенного поведения перед публикой.

Содержание тренинга:

Алгоритм подготовки к выступлению и презентации. Психологическая подготовка.

Типы и цели презентаций и публичных выступлений.

Анализ предполагаемой аудитории.

Мифы и страхи публичных выступлений. Формирование уверенности в себе перед публичным выступлением. Методы преодоления волнения.

Структура и содержание выступления и публичной речи: ключевые послания, эмоциональный сценарий. Режиссура публичного выступления. Работа с текстом — как сделать его эффектным и доступным
Практикум: Презентация на заданную тему.

Методы управления вниманием аудитории.

Требования к речи успешного выступающего.

Убеждение в ходе публичного выступления. Работа с возражениями, несогласием критикой слушателей.

Техники ответов на вопросы.

Практикум: Управление вниманием аудитории.

Личный имидж (персональный бренд) - КТО делает презентацию.

Ключевые компоненты персонального бренда и методы его оценки в сложных ситуациях.

Невербальные аспекты выступления. Организация пространства, поза, мимика, жестикуляция, зрительный контакт и т.д.

Голос, который хочется слушать. Практические упражнения при работе с голосом и интонацией.
Практикум: Как воспринимает меня незнакомая аудитория

Работа с аудиторией: атмосфера публичного выступления. Организация позитивного контакта и доверия со слушателями.

Качественный формат презентации: особенности восприятия аудиторией, цветовые стратегии, визуальное оформление презентаций.
Практикум: Презентация на свободную тему.

Поведение в сложных ситуациях. Анализ результатов проделанной работы.

Формы работы:
Интерактивные мини-лекции, мозговой штурм, ролевые деловые игры, командная работа, групповая дискуссия, разбор видеозаписей, упражнения в парах, индивидуальные задания, самооценка и внешняя оценка тренером работы участников, разбор случаев из практики участников, домашние задания.

Результаты тренинга:

Вы научитесь создавать яркие и качественные презентации, которые соответствуют самым современным стандартам бизнеса.

Качество и результативность Ваших публичных выступлений вырастут в разы, что проявится в успешных партнёрствах, интересных контрактах и привлечённых инвестициях.

Вы станете намного увереннее в себе, преодолеете страх публичных выступлений и сможете чувствовать себя легко перед любой аудиторией.

Длительность тренинга – от 6 часов


Семинар, мастер-класс

·      Семинар, мастер-класс – групповое практическое занятие в какой-либо специально выбранной области. Целью такого рода мероприятия является улучшение профессиональной подготовки и/или повышение квалификации. Результатом является способность применять полученные данные в практической деятельности.

Традиционные методы: лекция, ознакомление с работами коллег, коллективное публичное рабочее обсуждения информации коллегами, практические задания и пр.

Участники: специалисты и руководители среднего звена.

Примеры тем:

•     «Time-management» (организация времени, управление временем)

•    Экстремальный тайм-менеджмент

•    Использование современных гаджетов и софта в тайм-менеджменте

•    Техники и секреты постановка целей

•    Технология и психология успеха

•    Профессиональный и личный успех

•    «Законы  ментального мастерства»

•    Технология и сценарии оптимального поиска сотрудников

•    Карьерное портфолио как инструмент карьерного самоменеджмента

•    Возрастные особенности карьеры человека. Карьерная мотивация

•    Self-менеджмент и самомотивация.

•    Техники успешной самопрезентации и их влияние на персональную эффективность

•    Техники использования языка тела (body language)

•    Технология проведения собеседования при приеме на работу

•    Технология успешного прохождения собеседования при трудоустройстве

•    Техники эффективной деловой коммуникации

•    Техники создания личного имиджа

•    Карьерограмма как инструмент управления карьерой

•    Техники адаптации в новой компании

•    Техники развития стрессоустойчивости

•    Технология подготовки, организации и проведения деловых совещаний.

•    Секретеры успешной презентации и публичного выступления

•    Техники активного слушания.

•    Технология развития лидерского потенциала. Лидер-харизматик

•    Техники, тактики и стратегии лидерства третьего тысячелетия

•    Техники самопродвижения и упражнения для саморазвития

•    Техники управления вниманием

•    Техники и приемы НЛП (нейролингвистическое программирование).

•    Техники адаптации в новой компании.

•    Творческое мышление в XXI веке.

•    Интеллект-карты. Радиальное мышление. Mind-maps.

•    Личный карьерный план как пошаговая технология достижения карьерного успеха

•    Развитие карьерного потенциала управленческих кадров

•    Личностно-профессиональная диагностика претендентов в резерв управленческих кадров

Обращаем Ваше внимание на то, что примеры тем являются стандартными.

Мы имеем возможность организовать тренинг по тематике, отвечающей Вашему индивидуальному запросу.

Будем рады обсудить с Вами

возможности нашего сотрудничества!

 

*Стоимость

зависит от вида услуг;

поставленных целей и задач;

тренера, реализующего мероприятие;

количества участников.

тел. +74832 74-20-42

 


Контакты

Схема проезда
ПРИЕМНАЯ ДИРЕКТОРА
241007, г. Брянск,
ул. Дуки, д. 61, кабинет 215

Телефон:
+7 (4832) 72-28-19

E-mail:info@br.ranepa.ru
Основные телефоны
Отдел бухгалтерского учета, отчетности и экономики:+7 (4832) 72-26-75
Отдел кадров и делопроизводства:+7 (4832) 72-28-15
Учебно-методический отдел:+7 (4832) 72-28-21
Расписание занятий:+7 (4832) 72-19-96
Отдел внеучебной деятельности:+7 (4832) 74-45-50
ПРИЕМНАЯ ПОДКОМИССИЯ
241007, г. Брянск,
ул. Дуки, д. 61, кабинет 119

Телефон:+7 (4832) 72-28-21

E-mail:info@br.ranepa.ru
Карта сайта